工業(yè)4.0時(shí)代，如何彌補(bǔ)櫥柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化不足?
2015-05-27新型工業(yè)化時(shí)代的到來，預(yù)示著產(chǎn)品對(duì)高端信息化技術(shù)的需求越來越大。工業(yè)4.0概念的提出，正是對(duì)產(chǎn)業(yè)智能化時(shí)代的最好詮釋。面對(duì)越來越大的市場(chǎng)需求，和提升家居制造業(yè)的生產(chǎn)效能的迫切需要，以我樂家居總經(jīng)理汪春俊為首的我樂代表團(tuán)遠(yuǎn)赴德國、瑞士、奧地利、法國四個(gè)國家，歷時(shí)近1個(gè)月，走訪10家歐洲頂級(jí)的工業(yè)技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)商，旨在為我樂工廠引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，打造柔性化生產(chǎn)線，全自動(dòng)無人工廠，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的完美蛻變。
原創(chuàng)設(shè)計(jì)成櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型落腳點(diǎn)
2015-05-27據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2015年，中國單是家具業(yè)的產(chǎn)值就能夠達(dá)到2.4萬億元。但是，讓人擔(dān)憂的是家具行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，在很多家具賣場(chǎng)，雷同的產(chǎn)品隨處可見，櫥柜產(chǎn)品亦是如此。因此，怎樣打破同質(zhì)化亂象成為櫥柜企業(yè)應(yīng)該深思的問題。
樓市興衰背后家具企業(yè)的“生死局”
2015-05-27每當(dāng)樓市遇冷，不少家具企業(yè)便開始“嗚呼哀哉”，而當(dāng)樓市政策利好，家具企業(yè)便歡呼雀躍，這是把自身企業(yè)的命運(yùn)完全同樓市掛鉤了。不可否認(rèn)，作為上下游產(chǎn)業(yè)，家具市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)密切相關(guān)，針對(duì)樓市的“限購令”也曾讓家具市場(chǎng)面臨下滑的困境，然二者的關(guān)系并不一定是成正比的，家具企業(yè)應(yīng)正視樓市的變化，科學(xué)的營銷才是關(guān)鍵。
家具行業(yè)走向品質(zhì)時(shí)代 整體設(shè)計(jì)成主流
2015-05-27近年，隨著企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不斷積累，家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不僅僅停留在價(jià)格戰(zhàn)上，大家紛紛尋找突破口，挖掘和拓展品牌的綜合實(shí)力，從各個(gè)層面進(jìn)入細(xì)分。于是，我們發(fā)現(xiàn)家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生改變，隨著外部環(huán)境的改善，以及企業(yè)自身整體素質(zhì)的不斷提升，家具行業(yè)將迎來開始注重產(chǎn)品品質(zhì)、功能品位和企業(yè)品牌的更高層次的發(fā)展。
家具網(wǎng)商難以沖擊傳統(tǒng)渠道
2015-05-27近年來，隨著人們的生活條件，以及居住條件不斷地改善，家庭對(duì)于孩子的投入也越來越大，青少年兒童家具市場(chǎng)隨之?dāng)U大。同時(shí)，國家計(jì)劃生育政策的有限松動(dòng)，也導(dǎo)致了市場(chǎng)剛性需求的擴(kuò)大。
提升門店銷售業(yè)績(jī) 木門商家需“分步走”
2015-05-27近年來，不少木門商家抱怨生意不好做，但同時(shí)，也有商家銷量喜人。對(duì)此，有專家指出，門店經(jīng)營是有法可循的。木門商家若想在較為低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下，提高門店銷售業(yè)績(jī)，走好以下三步是必然要求。
地板企業(yè)：如何在市場(chǎng)“混”下去？
2015-05-27近幾年家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地板行業(yè)也不例外，進(jìn)入4P時(shí)代，地板企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)定位，一番“無定位不營銷”的景象，但是定位營銷真就那么靠譜嗎?
市場(chǎng)產(chǎn)品“雷同” 實(shí)木門企業(yè)如何以變求發(fā)展
2015-05-27國內(nèi)實(shí)木門行業(yè)進(jìn)過多年的發(fā)展，國內(nèi)的實(shí)木門企業(yè)數(shù)量逐年增長(zhǎng)，但在如今的實(shí)木門市場(chǎng)上，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，企業(yè)間抄襲之風(fēng)也不斷的盛行。然而模仿可以使一個(gè)企業(yè)獲得短暫的利益，但畢竟不能成為長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，實(shí)木門行業(yè)的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。
線上線下齊發(fā)力 家具企業(yè)發(fā)展才能更好發(fā)展
2015-05-27當(dāng)下的時(shí)代是一個(gè)融合的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)融合一切傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在家居行業(yè)也進(jìn)行了大面積的滲透，家具行業(yè)自然也無法在互聯(lián)網(wǎng)的滲透中獨(dú)善其身。
“獨(dú)吞”電商不可能 衣柜企業(yè)競(jìng)合是破局之道
2015-05-26據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，家具電商已經(jīng)成為繼服裝、家電之后的又一市場(chǎng)藍(lán)海。在這一驅(qū)動(dòng)下，近年來，不少衣柜企業(yè)也是紛紛發(fā)力線上平臺(tái)。然而，馬云指出，家具電商作為一個(gè)誰都想咬上一口的“蛋糕”，僅憑“單槍匹馬”妄想“獨(dú)吞”基本是不可能的，唯有競(jìng)合與共贏，實(shí)現(xiàn)思維上的碰撞與資源上的共享，才是破局之道。
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