門窗企業(yè)改革需明確定位
2015-12-03有一個人走在沙漠上，身上的水和食物已經(jīng)全部用完，在他掙扎前行時，突然發(fā)現(xiàn)了一個小木屋。他精神為之一振，三推門一看，竟發(fā)現(xiàn)一個壓水井，在井的旁邊有一個裝滿水的碗。碗底壓著一個小紙條，上面寫著：朋友，請把碗里的水倒進壓水井里，這樣你會得到更多的水，然后再把碗加滿水，放在原處。他猶豫了，自己馬上就要渴死了，如果喝了碗里的水
顧客碎片化時代 櫥柜品牌需主動出擊
2015-12-03隨著媒體的高度發(fā)達和多元化，消費者的注意力已經(jīng)高度“碎片化”，已迎來和進入了一個“顧客碎片化”的時代。面對“顧客碎片化”的時代，櫥柜品牌與其坐店等死，不如主動出擊。現(xiàn)今，很多企業(yè)都已經(jīng)用實際行動來迎接這個顧客“碎片化”的時代。
營造終端生動感 櫥柜實體店優(yōu)勢仍在
2015-12-03在電商模式的興起下，櫥柜實體店遭遇了一定的沖擊，越來越多的企業(yè)開始涉水電商渠道。不過，對于那些實體店而言，就真的沒有辦法對抗嗎?其實不然，實體店作為客觀的存在，能很大程度的滿足消費者購物的體驗感，有著電商無可比擬的優(yōu)勢。櫥柜企業(yè)學(xué)會營造實體店的生動感，提高終端的活力同樣能吸引消費者的青睞。
門窗企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六步法
2015-12-03通常所說的規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，其實就是指戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的意思。戰(zhàn)略是一套具有宏觀抽象性的可尋邏輯，需要以系統(tǒng)觀、發(fā)展觀、取舍觀來看待。其意義在于研究組織從哪來、在哪里、往哪去，也即想成為什么、能成為什么、應(yīng)該成為什么。缺乏戰(zhàn)略的組織必然是迷茫的，在任何環(huán)境下，任何組織、部門及個人要想真正體現(xiàn)其價值，都需要給自己一個準確的戰(zhàn)略來定位。
“雙12”即將來臨 木門電商能否再“瘋”一次
2015-12-02隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不少木門企業(yè)開始進駐電商，眼下正值12月份、在“雙11”的戰(zhàn)爭已經(jīng)落下帷幕，在享受到勝利的喜悅后，家居企業(yè)開始向“雙12”發(fā)力。在這個重要的節(jié)點上，促銷成為企業(yè)的常態(tài)化選擇。當越來越多的木門企業(yè)開啟電商營銷模式，能否成功獲利只能拭目以待。
錯位營銷讓家具銷售不一樣
2015-12-02隨著產(chǎn)品同質(zhì)化風(fēng)不斷刮起，家具企業(yè)要想獲得發(fā)展市場，就得解決產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀。那么要如何去改變這種狀態(tài)呢？是依葫蘆畫瓢，與市場同軌，還是另辟蹊徑，用獨樹一幟抓住消費者的眼球？
產(chǎn)品附加值增加，板材企做好服務(wù)更重要
2015-12-02受大環(huán)境的影響，板材行業(yè)近年來的發(fā)展行情不容樂觀。隨著產(chǎn)品附加值的水漲船高，一向占據(jù)重要地位的價格競爭也不吃香了。仔細看板材企業(yè)這些年的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)板材行業(yè)的發(fā)展空間不僅沒有縮小，甚至還在持續(xù)擴展中。那么是什么原因造成了這種結(jié)果呢？
地板企業(yè)：“小目標”擁有“大成就”
2015-12-02縱觀這些年地板行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化日益突出，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，導(dǎo)致地板企業(yè)對自己本身的實力缺乏了解，盲目參與市場的混戰(zhàn)。很多企業(yè)由于制定的企業(yè)目標過高，導(dǎo)致自身企業(yè)好高騖遠，
木門產(chǎn)品原創(chuàng)比低價更靠譜
2015-12-02年關(guān)將至，相信還有不少木門企業(yè)在為了年末促銷做打算，一般而言，這些促銷方式離不了打折、買就送等活動，或者借助產(chǎn)品的低價來吸引消費者的關(guān)注。但殊不知，隨著消費者個性化需求的不斷上漲，其實堅持原創(chuàng)比推崇低價更靠譜。
一站式裝修，未來家居新選擇
2015-12-02各種裝修戶型、裝修風(fēng)格的居室層出不窮時，大多數(shù)家具在設(shè)計時難逃大眾化魔咒，很難滿足個性要求。很多家具在展廳里格調(diào)優(yōu)美，一旦搬到家中卻黯然失色，不是尺寸與房屋空間不符，就是款式不符合整體裝修風(fēng)格，這時就有消費者要求量身定做家具。
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