十年磨一劍 木門業(yè)洗牌欲來風(fēng)滿樓

2014年是木門行業(yè)發(fā)展的第十年，從今年的行情來看，木門行業(yè)已不復(fù)輝煌，甚至有走向衰落的跡象。隨著競爭的加劇，木門行業(yè)必將面臨新一輪的重組和洗牌。站在十年轉(zhuǎn)折的十字路口，木門企業(yè)應(yīng)該如何選擇，避免被淘汰的厄運，并且逆流而上，攀登更高的山峰？
回顧：十年巨變行業(yè)洗牌呼之欲出

從最初的小作坊生產(chǎn)到今天的流水線生產(chǎn)，從簡單的木工設(shè)計到今天的專業(yè)化研發(fā)設(shè)計，木門行業(yè)發(fā)展的十年間經(jīng)歷了翻天覆地的變化。如今木門行業(yè)已經(jīng)漸趨成熟，企業(yè)發(fā)展也頗具規(guī)模，但整個行業(yè)始終缺乏真正的巨頭。

2007年與2008年是中國木門行業(yè)發(fā)展的第一個高峰期，隨后爆發(fā)的金融危機帶來了木門行業(yè)的第一輪洗牌；2010年到2012年，木門行業(yè)進入第二個發(fā)展巔峰；2013年以來，木門行業(yè)呈現(xiàn)下行的趨勢，尤其是今年受到房地產(chǎn)的沖擊，木門行業(yè)漸趨衰落，但這也意味著新的轉(zhuǎn)折點與新的機遇，洗牌將至幾乎是所有木門企業(yè)的共識。

“木門行業(yè)剛開始的前幾年一直是小規(guī)模、重產(chǎn)品，輕營銷、輕品牌的發(fā)展模式，現(xiàn)在恰好相反，是以市場為導(dǎo)向。”大自然家居家居事業(yè)部市場總監(jiān)洪偉對木門行業(yè)的過去與現(xiàn)狀作出如上總結(jié)。而鑫迪家居總經(jīng)理張志華則認為，行業(yè)的洗牌必然導(dǎo)致低端產(chǎn)品、手工加工企業(yè)被淘汰，今后的企業(yè)將實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)?！澳鹃T行業(yè)與整個批量建筑將會接軌，批量化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理與營銷將成為主流?！?

現(xiàn)狀：競爭加劇市場怪象催生變革

木門業(yè)入行門檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小企業(yè)以低價分割市場份額，而迫于競爭，部分二線品牌也以降價的方式迎接挑戰(zhàn)。但是，價格的降低往往是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提，劣質(zhì)產(chǎn)品必然影響品牌形象，進而流失消費群體，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，陷入惡性循環(huán)的怪圈。而企業(yè)間相互抄襲，導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。此外，木門行業(yè)還面臨著準入門檻低、抄襲泛濫、展會頻繁、促銷不斷、價格戰(zhàn)風(fēng)行等各種怪象，行業(yè)洗牌勢在必得。

大部分企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展?！澳鹃T行業(yè)的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱之為品牌。”一位資深行業(yè)研究員告訴記者?！坝行┬∑髽I(yè)連油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂裝設(shè)備就要幾百萬。小企業(yè)必然要以價格取勝，質(zhì)量就先不說，但大企業(yè)一套門幾千塊，銷量依然很好，反而幾百塊的還賣不動。這就是品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢?！?

行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說也許是一次獲得更高發(fā)展的機會，但對于資本實力、研發(fā)實力較低的中小企業(yè)來說，卻是一次嚴峻的考驗。那么不同規(guī)模的企業(yè)又該如何應(yīng)對洗牌呢？

前路：大浪淘沙競爭聯(lián)盟各謀出路

洗牌的來臨必然會加劇企業(yè)之間的競爭，對于大企業(yè)來說，與其分庭抗禮，不如強強聯(lián)合實現(xiàn)共贏?！按笞匀簧习肽耆〉?00%的增長，這跟我們與美的、組藝沙發(fā)合作的活動有關(guān)。”洪偉在洗牌前率先試水企業(yè)合作，并嘗到了甜頭，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創(chuàng)展木門副總經(jīng)理關(guān)偉燦也認為，合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢?！皳?jù)我了解，很多自動化比較成熟的企業(yè)，不是單純研發(fā)自身產(chǎn)品，而是通過跟一些上游的供應(yīng)商、設(shè)備制造商，以及同行的企業(yè)合作，開拓更廣闊的市場?！?

另外，木門行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營木門很難支撐企業(yè)在這場大浪淘沙的洗牌中實現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。奇田木業(yè)已經(jīng)涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做！”奇田木業(yè)董事長黃志雄自信地表示?！捌髽I(yè)的產(chǎn)品線一定要夠豐富才能應(yīng)對這場激烈的洗牌，整木家裝是我們未來的方向?！?

行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來說是走向更高發(fā)展的機遇，但對于眾多中小企業(yè)來說無疑是一場殘酷的考驗。對此，歐派木門營銷副總經(jīng)理倪祥斌建議，中小企業(yè)應(yīng)走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業(yè)進行配套生產(chǎn)?！氨热缭谵I車行業(yè)中，小企業(yè)可以做輪胎，專注于配套化的生產(chǎn)?！倍峭度敫嘭斄?，進一步加大研發(fā)與設(shè)備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，木門行業(yè)經(jīng)歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門行業(yè)是時候重新出發(fā)了。是強強聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉(zhuǎn)型高端還是配套合作，都是木門行業(yè)面臨的選項，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局，我們拭目以待。

來源：中國整木網(wǎng)