十年磨一劍 木門(mén)業(yè)洗牌欲來(lái)風(fēng)滿樓

2014年是木門(mén)行業(yè)發(fā)展的第十年，從今年的行情來(lái)看，木門(mén)行業(yè)已不復(fù)輝煌，甚至有走向衰落的跡象。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，木門(mén)行業(yè)必將面臨新一輪的重組和洗牌。站在十年轉(zhuǎn)折的十字路口，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何選擇，避免被淘汰的厄運(yùn)，并且逆流而上，攀登更高的山峰？
回顧：十年巨變行業(yè)洗牌呼之欲出

從最初的小作坊生產(chǎn)到今天的流水線生產(chǎn)，從簡(jiǎn)單的木工設(shè)計(jì)到今天的專(zhuān)業(yè)化研發(fā)設(shè)計(jì)，木門(mén)行業(yè)發(fā)展的十年間經(jīng)歷了翻天覆地的變化。如今木門(mén)行業(yè)已經(jīng)漸趨成熟，企業(yè)發(fā)展也頗具規(guī)模，但整個(gè)行業(yè)始終缺乏真正的巨頭。

2007年與2008年是中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)高峰期，隨后爆發(fā)的金融危機(jī)帶來(lái)了木門(mén)行業(yè)的第一輪洗牌；2010年到2012年，木門(mén)行業(yè)進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展巔峰；2013年以來(lái)，木門(mén)行業(yè)呈現(xiàn)下行的趨勢(shì)，尤其是今年受到房地產(chǎn)的沖擊，木門(mén)行業(yè)漸趨衰落，但這也意味著新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)與新的機(jī)遇，洗牌將至幾乎是所有木門(mén)企業(yè)的共識(shí)。

“木門(mén)行業(yè)剛開(kāi)始的前幾年一直是小規(guī)模、重產(chǎn)品，輕營(yíng)銷(xiāo)、輕品牌的發(fā)展模式，現(xiàn)在恰好相反，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向?！贝笞匀患揖蛹揖邮聵I(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)洪偉對(duì)木門(mén)行業(yè)的過(guò)去與現(xiàn)狀作出如上總結(jié)。而鑫迪家居總經(jīng)理張志華則認(rèn)為，行業(yè)的洗牌必然導(dǎo)致低端產(chǎn)品、手工加工企業(yè)被淘汰，今后的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)?！澳鹃T(mén)行業(yè)與整個(gè)批量建筑將會(huì)接軌，批量化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理與營(yíng)銷(xiāo)將成為主流。”

現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)怪象催生變革

木門(mén)業(yè)入行門(mén)檻低，企業(yè)良莠不齊，不少中小企業(yè)以低價(jià)分割市場(chǎng)份額，而迫于競(jìng)爭(zhēng)，部分二線品牌也以降價(jià)的方式迎接挑戰(zhàn)。但是，價(jià)格的降低往往是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提，劣質(zhì)產(chǎn)品必然影響品牌形象，進(jìn)而流失消費(fèi)群體，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，陷入惡性循環(huán)的怪圈。而企業(yè)間相互抄襲，導(dǎo)致原創(chuàng)產(chǎn)品缺乏，品牌產(chǎn)品受擠壓。此外，木門(mén)行業(yè)還面臨著準(zhǔn)入門(mén)檻低、抄襲泛濫、展會(huì)頻繁、促銷(xiāo)不斷、價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)行等各種怪象，行業(yè)洗牌勢(shì)在必得。

大部分企業(yè)均表示，洗牌有利于行業(yè)的健康發(fā)展。“木門(mén)行業(yè)的門(mén)檻也分高中低檔次，說(shuō)門(mén)檻低的是相對(duì)于低端企業(yè)，一些依靠小作坊生產(chǎn)的品牌，甚至不能稱(chēng)之為品牌?！币晃毁Y深行業(yè)研究員告訴記者?！坝行┬∑髽I(yè)連油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂裝設(shè)備就要幾百萬(wàn)。小企業(yè)必然要以價(jià)格取勝，質(zhì)量就先不說(shuō)，但大企業(yè)一套門(mén)幾千塊，銷(xiāo)量依然很好，反而幾百塊的還賣(mài)不動(dòng)。這就是品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。”

行業(yè)洗牌對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)也許是一次獲得更高發(fā)展的機(jī)會(huì)，但對(duì)于資本實(shí)力、研發(fā)實(shí)力較低的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那么不同規(guī)模的企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)洗牌呢？

前路：大浪淘沙競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟各謀出路

洗牌的來(lái)臨必然會(huì)加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其分庭抗禮，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏。“大自然上半年取得100%的增長(zhǎng)，這跟我們與美的、組藝沙發(fā)合作的活動(dòng)有關(guān)。”洪偉在洗牌前率先試水企業(yè)合作，并嘗到了甜頭，面對(duì)即將到來(lái)的洗牌，他表示合作互利的方式會(huì)是其選項(xiàng)之一。而潤(rùn)成創(chuàng)展木門(mén)副總經(jīng)理關(guān)偉燦也認(rèn)為，合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢(shì)?！皳?jù)我了解，很多自動(dòng)化比較成熟的企業(yè)，不是單純研發(fā)自身產(chǎn)品，而是通過(guò)跟一些上游的供應(yīng)商、設(shè)備制造商，以及同行的企業(yè)合作，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)?！?

另外，木門(mén)行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營(yíng)木門(mén)很難支撐企業(yè)在這場(chǎng)大浪淘沙的洗牌中實(shí)現(xiàn)突圍，因此，產(chǎn)品線的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項(xiàng)。奇田木業(yè)已經(jīng)涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書(shū)桌….只要你能想到的木制品我們都能做！”奇田木業(yè)董事長(zhǎng)黃志雄自信地表示?！捌髽I(yè)的產(chǎn)品線一定要夠豐富才能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)激烈的洗牌，整木家裝是我們未來(lái)的方向?！?

行業(yè)洗牌對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)是走向更高發(fā)展的機(jī)遇，但對(duì)于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)。對(duì)此，歐派木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理倪祥斌建議，中小企業(yè)應(yīng)走兩個(gè)方向面對(duì)洗牌，一是跟大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)?！氨热缭谵I車(chē)行業(yè)中，小企業(yè)可以做輪胎，專(zhuān)注于配套化的生產(chǎn)。”二是投入更多財(cái)力，進(jìn)一步加大研發(fā)與設(shè)備的投入，向中等規(guī)模發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了出生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的4個(gè)階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門(mén)行業(yè)是時(shí)候重新出發(fā)了。是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉(zhuǎn)型高端還是配套合作，都是木門(mén)行業(yè)面臨的選項(xiàng)，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局，我們拭目以待。

來(lái)源：中國(guó)整木網(wǎng)