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網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和改變總讓我們應(yīng)接不暇，快捷、毫無(wú)時(shí)空約束的優(yōu)勢(shì)，吸引了一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)駐足。然而，在經(jīng)過不斷跌倒、站起、再跌倒、再挺立的循環(huán)往復(fù)中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代，地板企業(yè)間的差距也越來越明顯，各個(gè)企業(yè)都在翹首探索與挖掘新的商機(jī)。
從2011年的“國(guó)八條”到2013年的“新國(guó)五條”，房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)控，讓其下游的地板行業(yè)“盛世”不再。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短時(shí)間集聚了大量使用人群，這對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，無(wú)疑是個(gè)巨大的市場(chǎng)，作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，地板行業(yè)自然也是不可能放過這樣一個(gè)市場(chǎng)。
市場(chǎng)在改變，地板行業(yè)的發(fā)展模式必然要不斷改變，要尋求自己的一套求變法則，才能以變應(yīng)變方能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被淘汰。看來，地板行業(yè)要盡快審視自身，定位好自身行業(yè)性質(zhì)，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，適時(shí)改變自身企業(yè)的營(yíng)銷模式，將網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)人群心理的把握、專業(yè)人才如何引進(jìn)、怎樣與傳統(tǒng)渠道想融合、供應(yīng)鏈的了解和把控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)成本控制以及品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理等一系列相關(guān)問題考慮周全，才能獲取了更大的發(fā)展空間。
從2011年的“國(guó)八條”到2013年的“新國(guó)五條”，房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)控，讓其下游的地板行業(yè)“盛世”不再。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在短時(shí)間集聚了大量使用人群，這對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，無(wú)疑是個(gè)巨大的市場(chǎng)，作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，地板行業(yè)自然也是不可能放過這樣一個(gè)市場(chǎng)。
市場(chǎng)在改變，地板行業(yè)的發(fā)展模式必然要不斷改變，要尋求自己的一套求變法則，才能以變應(yīng)變方能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被淘汰。看來，地板行業(yè)要盡快審視自身，定位好自身行業(yè)性質(zhì)，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，適時(shí)改變自身企業(yè)的營(yíng)銷模式，將網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)人群心理的把握、專業(yè)人才如何引進(jìn)、怎樣與傳統(tǒng)渠道想融合、供應(yīng)鏈的了解和把控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)成本控制以及品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理等一系列相關(guān)問題考慮周全，才能獲取了更大的發(fā)展空間。
期待地板行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成就自身行業(yè)的商業(yè)藍(lán)海。
來源：中國(guó)木地板網(wǎng)
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