木門品牌塑造進行時

    門業(yè)的品牌能為消費者熟知的屈指可數(shù)，木門市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木門品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進程的主要因素來自內(nèi)部原因。

    雖然，木門行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對木門業(yè)造成致命的打擊。市場的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。木門業(yè)會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

    管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

    眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，木門企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

    因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的木門品牌。