木門業(yè)量力而行應(yīng)對市場變遷

    面對市場的變化萬千，木門業(yè)并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，其實(shí)，木門業(yè)對市場的變動也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線就是木門業(yè)采取的主要方式，在市場不斷細(xì)分的當(dāng)下，木門業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。

    可小而精的木門產(chǎn)品主要是向上層市場出售，一般的木門企業(yè)若是向小而精的路線邁進(jìn)，結(jié)果只會是竹籃打水一場空。小而精的木門產(chǎn)品雖然占用空間減少，但是對木門的制作工藝要求更高，木門企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)若沒有達(dá)到要求只會使得產(chǎn)品小但不精，根本無法滿足上層市場的需求。

    當(dāng)然市場細(xì)分還會滋生其他的市場，木門企業(yè)未必要往上層市場挺近，然而，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著木門企業(yè)的競爭壓力會更大，對企業(yè)的要求也越高。木門企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場，哪怕只有一步走錯，都有可能滿盤皆輸。

    實(shí)際上，無論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，木門企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會適得其反。

    誠然，木門業(yè)的發(fā)展路線會選擇轉(zhuǎn)向小而精完全是因?yàn)槭袌鲛D(zhuǎn)型的來臨。市場轉(zhuǎn)型是殘酷的，而木門業(yè)的又是良莠不齊的，大量小型木門企業(yè)有多少能經(jīng)受住市場的大浪淘沙，現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，木門企業(yè)為求自保會采取此種方式也是在情理之中。但在如戰(zhàn)場的商場上，木門業(yè)每走一步都需要極為小心，所以，量力而行才是木門業(yè)應(yīng)走的路線。

來源：中國木業(yè)網(wǎng)