成品家具庫存的三種損失值得重視

庫存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式，企業(yè)擁有庫存，從資產(chǎn)負債表上，沒有任何損失。

但對于成品家具企業(yè)來說，庫存積壓問題始終是行業(yè)難題。成品家具一旦銷路不暢，很容易就會讓企業(yè)陷入庫存危機，甚至引發(fā)資金鏈斷裂的悲劇。

具體表現(xiàn)為三個層次的損失：

第一層損失

庫存占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經(jīng)營風險。

庫存擠占企業(yè)流動資金，按照流動資金貸款利率4.5%年利率計算，每年成本是非常大的，這個年利率，和市場的平均利潤率大致相當。根據(jù)經(jīng)驗，中國市場的平均凈利潤率大約在4％左右，因此，庫存占有流動資金的成本相對于企業(yè)的利潤來說，是很大一筆支出。

庫存的升高還可能導致現(xiàn)金斷流，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險。庫存降低，則降低了對整個供應鏈資金的占用，有利于企業(yè)快速擴大經(jīng)營規(guī)模。

第二層損失

從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。著名的豐田生產(chǎn)方式總結了企業(yè)存在的七大浪費，其中，庫存引起的浪費最大。

存在庫存就需要增加庫存管理和維護費用，防止庫存商品被盜或者受損，增加庫存維護費用；一旦設立了倉庫，就要有倉庫管理部門，就需要花費相當數(shù)量的管理工作；當庫存超過一定限度后，就會有人想著引進昂貴的計算機來管理庫存。

庫存大，庫存物料種類多，容易導致庫存數(shù)據(jù)不準確，出錯誤。庫存數(shù)據(jù)不準確，就會發(fā)生缺貨，導致錯誤決策。上面所說的都是過量庫存引起的浪費。由此看來，由無效勞動和過量庫存引起的浪費絕對不能忽視。

浪費將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。庫存的第二層損失主要來自企業(yè)內部，表現(xiàn)在庫存上升引起企業(yè)內部運作的復雜和混亂，從而導致運作成本的增加。庫存的第三層次損失則主要來自企業(yè)外部。

第三層損失

從供應鏈角度分析，庫存還帶來第三層的損失，而且，第三層損失更大，難以發(fā)現(xiàn)，更為隱蔽，它不直接表現(xiàn)為費用支出，但是對企業(yè)的競爭能力造成巨大傷害。

庫存的第三層損失包括：

供應鏈庫存越多，企業(yè)的決策受到的制約越多，企業(yè)越不能夠快速反應：庫存時間延長導致產(chǎn)品過時，而產(chǎn)品價格走低是趨勢，庫存越長，價格降低越多，損失越大；

如果持有的庫存越多，需要增加促銷費用，對于庫存商品，大多數(shù)促銷手段是打折降價促銷，會減少企業(yè)的收入。

庫存越多，對終端消費者需求滿足度越低。這是供應鏈的基本規(guī)律，對消費者需求滿足程度的降低，將直接影響整個供應鏈的銷售收入。

專家認為：庫存的三層損失呈現(xiàn)遞進關系，即第三層損失大于第二層損失，第二層損失大于第一層損失。

但是，就可見度而言，第一層損失可見度最明顯，第二層損失不太直觀，第三層損失難以發(fā)覺。

來源：木材圈