推進供給側(cè)改革 地板業(yè)提升產(chǎn)品核心競爭力

隨著中國中產(chǎn)階層數(shù)量的穩(wěn)步增長，經(jīng)濟變革和消費轉(zhuǎn)型的趨勢越發(fā)明顯。2016年，中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)折，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系質(zhì)量和效率，成現(xiàn)階段家居建材企業(yè)的首要任務(wù)。而對于地板企業(yè)而言，在消費升級的趨勢下，推進供給側(cè)改革，也是一場輸不起的“硬仗”。

滿足精神需求 地板產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)

供給側(cè)改革就是由于供需出現(xiàn)了重大的錯配，消費者不再需要那種簡單粗糙的東西了。而地板企業(yè)的對象是擁有住房的人，他們除了物質(zhì)需要還有更多精神方面的需求，這方面恰恰是地板產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)。消費者愿意花更多的錢夠買高品質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品，這才是市場條件下真正的價值回歸。生產(chǎn)出精致的東西，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)核心競爭力，這不僅是適應(yīng)市場的需要，也是企業(yè)工匠精神的內(nèi)涵。工匠精神是一種敬業(yè)精神，尤其是80、90后的工人就業(yè)之后，嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致了地板企業(yè)的不穩(wěn)定和浮躁，而今，地板企業(yè)需要徹底扭轉(zhuǎn)這種意識形態(tài)。

以規(guī)模求效益 提高產(chǎn)品附加值

當(dāng)前，地板企業(yè)生存只有兩種方式，以規(guī)模求效益是其中之一，另外一個就是提高產(chǎn)品的附加值，提高工藝在產(chǎn)品上的呈現(xiàn)，但這也許會提高企業(yè)的成本。而在消化這個壓力方面，方法不盡相同，最重要的就是把握自己要走的方向和原則。工匠精神其實是分開的工和匠這兩件事，工是把東西做到極致的愿望和堅持，匠是匠心獨具、有著持續(xù)的創(chuàng)造力。因此工匠精神就是一種真正的精益求精、能夠堅持的創(chuàng)造能力。地板行業(yè)是實體經(jīng)濟，但不會一直是傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟，而是可以跟資本、科技嫁接，可以跟別人認(rèn)為的所有高大上的事兒嫁接的實體經(jīng)濟。

產(chǎn)品 才是企業(yè)真正的核心競爭力

面對消費者升級以及不斷增加的經(jīng)營和制造，對于地板企業(yè)或者平臺銷售渠道來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。想要站住腳，地板企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營模式上都必須要為客戶提供服務(wù)，同時，也要在實現(xiàn)營銷和產(chǎn)品的宣傳過程中，為客戶提供價值。具體的做法就是從專業(yè)角度為消費者提供幫助。此外，統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是工匠精神在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的核心。如果沒有技術(shù)、沒有標(biāo)準(zhǔn)，卻想把工匠精神發(fā)揮出來、做好產(chǎn)品，這會很難。而地板營銷不應(yīng)該只做概念，地板企業(yè)應(yīng)該回歸本質(zhì)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量才能和消費者建立起聯(lián)系，也只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)才可以在最后接觸并陪伴消費者。產(chǎn)品的好壞，才是企業(yè)真正的核心競爭力。

很長時間以來，中國制造都是劣質(zhì)、廉價的代名詞，究其原因是行業(yè)長期以來的低價驅(qū)動和價格營銷。利潤和匠心不是對立的，在供給側(cè)改革的進程中，時刻堅守工匠謹(jǐn)慎，精益求精，這才是地板行業(yè)轉(zhuǎn)型的的正確道路。

來源：中華地板網(wǎng)