地板行業(yè)變革躁動期 內涵式與外延式交替上演

經濟新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊不斷，地板企業(yè)不得不轉變傳統(tǒng)經營模式，積極尋求新的利潤增長點，以獲得可持續(xù)發(fā)展的力量。當前，地板行業(yè)正處轉型升級的躁動期，既沒有現(xiàn)成的路徑，也沒有經驗可依，大家都是在探索中前進。有的企業(yè)堅持內涵式改造提升戰(zhàn)略，也有企業(yè)堅持外延式擴張，通過跨界兼并走出去。

地板產業(yè)轉型升級迫在眉睫

在國內諸多產業(yè)中，地板產業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術含量之高，也不能像中國高鐵那樣具有個性。但是，中國地板仍然不失為中國制造走出去的一張名片，海外許多國家都可以見到中國制造的地板產品，甚至形象都展示在美國紐約時代廣場。

地板企業(yè)為何現(xiàn)在要走出去呢?而不是過去，也不是未來。是因為現(xiàn)在條件成熟，時機恰當：一方面在于中國地板制造業(yè)已經在制造能力上可以與全球巨頭們媲美;另一方面是強大起來的中國地板制造業(yè)，顯然受制于國內需求，已遭遇到發(fā)展的天花板。當需求不能滿足強大制造能力時，走出去是時代給予中國地板業(yè)的責任和機會。

當然地板企業(yè)的轉型升級絕非一個走出去的需要，因為隨著國內經濟的持續(xù)發(fā)展，需求結構已經發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已經被改善為目的的更新需求所替代，產業(yè)再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且，經濟全球一體化的步伐加快，產業(yè)升級已經是迫在眉睫。

內涵式與外延式交替上演

互聯(lián)網(wǎng)時代，原有的一些打法顯然已經不能適應漸變的環(huán)境。第一，規(guī)模企業(yè)的邊際效應開始顯現(xiàn);第二，地板行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊;第三用戶需求從標準化向個性化漸變，用戶高端需求特征出現(xiàn)。

如果現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式，顯然已經不能夠滿足用戶的個性化需求，變革已經是迫在眉睫。但是，這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產業(yè)升級的特征極為明顯。同時如今的轉型升級，沒有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河，進行內涵式改造，就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時代變革的主要途徑和特點。

回顧即將過去的幾年，不難發(fā)現(xiàn)地板企業(yè)跨界并購的案例越來越多。兼并收購等資本運作行為，其背后深層次的原因，是國內地板已經完成普及，行業(yè)已經進入到更新需求占據(jù)主導地位的階段。換言之，地板企業(yè)在國內發(fā)展已經遭遇到天花板，再不尋找新的發(fā)展空間，遭遇瓶頸已經是顯而易見的。因此，才會有資本為推動的內外兼并，一方面是走出去，在全球市場尋找空間，另一方面則是跳出地板產業(yè)，向泛家居產業(yè)擴張。

當前，不論是內涵式變革，還是外延式擴張，地板企業(yè)都是在為未來做準備。是繼續(xù)在原有模式上進行改良，深耕現(xiàn)有市場，還是大膽嘗試，或跨界，或布局海外市場，地板企業(yè)可根據(jù)自身情況而定?？梢钥隙ㄊ牵袠I(yè)變革已勢不可擋，原地不動無異等死。

來源：中華建材網(wǎng)