讓利潤(rùn)飛奔 微利時(shí)代地板企業(yè)三大盈利法則

經(jīng)過三十余年的發(fā)展，地板行業(yè)已進(jìn)入成熟期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板企業(yè)面臨收入放緩和成本上升的多重壓力，隨著市場(chǎng)由賣方轉(zhuǎn)向買方，地板行業(yè)從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，而如何在微利時(shí)代把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)是地板企業(yè)迫切需要去做的事情。

一、科學(xué)預(yù)測(cè)

微利時(shí)代雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是市場(chǎng)形態(tài)千變?nèi)f化，綜合性、大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)局部地區(qū)的市場(chǎng)狀況或消費(fèi)動(dòng)向。地板企業(yè)需要把項(xiàng)目放在大市場(chǎng)中考慮，同時(shí)也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的市場(chǎng)情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。正確預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確判斷，才能使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖，有錢可賺。微利時(shí)代，能夠?qū)Τ杀尽⑼度?、利?rùn)、產(chǎn)值進(jìn)行合理把控，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。

二、差異化服務(wù)

差異才能取勝。在產(chǎn)品及服務(wù)日趨同質(zhì)化的情況下，只有保持差異化才能從同行中勝出。在市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的今天，表面上看似市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品似乎過剩，經(jīng)營(yíng)者生意難做，其實(shí)，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者同樣痛苦，有賣不掉的，有買不到的，有買不起的，也有不知道該買什么的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是地板經(jīng)營(yíng)者看不到市場(chǎng)的個(gè)性化需求，不去尋找市場(chǎng)的空隙，結(jié)果就是“你有我有全都有”。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈多元化傾向，個(gè)性化消費(fèi)日趨明顯。經(jīng)營(yíng)者在微利時(shí)代取勝，重要是“你無我有”“你有我優(yōu)”“你優(yōu)我精”。如何打造產(chǎn)品和或服務(wù)的個(gè)性差異，以差異性開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)，也是地板企業(yè)必須要思考的問題。

三、不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新才能勝出，行業(yè)發(fā)展到今天，優(yōu)勝略汰的速度加快。正所謂，逆水行舟，不進(jìn)則退，地板企業(yè)在這種社會(huì)求生存，求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿生機(jī)活力，通過不斷的創(chuàng)新，改進(jìn)自身的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在微利時(shí)代才能實(shí)現(xiàn)快速盈利。地板行業(yè)發(fā)展到今天，低利潤(rùn)趨勢(shì)已經(jīng)很明顯。微利時(shí)代需要地板企業(yè)精細(xì)化管理，盡最大努力降低成本，利用不斷創(chuàng)新，制造差異化提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品利潤(rùn)才是微利時(shí)代生存的核心。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售方法創(chuàng)新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，售后服務(wù)創(chuàng)新才是保證企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，不被行業(yè)淘汰的有力手段。

微利時(shí)代，新思路決定新出路。對(duì)于地板企業(yè)來說，科學(xué)預(yù)測(cè)，差異化服務(wù)，不斷創(chuàng)新，是微利時(shí)代贏得市場(chǎng)的真正出路，也是企業(yè)從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“一窩蜂”降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出的最好時(shí)機(jī)。

來源：中華地板網(wǎng)