木門企業(yè)轉(zhuǎn)型勿盲目 規(guī)模不同方向也不同

2016年可以說是個眾說紛紜的年頭，各種聲音都圍繞在企業(yè)身邊，前路不清，迷茫無解，讓眾多木門企業(yè)家倍感壓力;中國經(jīng)濟的下滑，像是給企業(yè)家脖子上帶上了重重的枷鎖，使其呼吸困難，房地產(chǎn)的利好政策，讓不少木門企業(yè)看到希望，然而利好政策的滯后性這些現(xiàn)況無疑是企業(yè)要面對的，如何在2016定制正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，是重中之重;精確出擊，才能確保風(fēng)險最低;戰(zhàn)略選擇猶如黑夜的一座燈塔，為企業(yè)照亮前行的道路。越是亂市，越是沉著應(yīng)對。

一、集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

針對集團化企業(yè)，多元化經(jīng)營，涉及多個行業(yè);認真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估，對企業(yè)價值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進行梳理，重新認定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調(diào)整集團成員角色位置，劃定新的盈利模式;當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式，但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部價值鏈上下游轉(zhuǎn)型;很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進入陌生領(lǐng)域，而企業(yè)本身資源與知識結(jié)構(gòu)卻根本無法匹配，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型致死。

戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)術(shù)是方法，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對局勢與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整，最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實現(xiàn)效益最大化。例如，成員角色位置互換，之前是負責(zé)產(chǎn)生利潤的，現(xiàn)在負責(zé)了長期發(fā)展，以前是輔助發(fā)展的，現(xiàn)在是主要盈利角色等等，言而總之，企業(yè)發(fā)展不可是能以不變應(yīng)萬變的，只有對局勢與環(huán)境清晰的認識在加上對自身的精確布局才能是事半功倍。

二、管理改革促進發(fā)展

用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績，淡季做管控”，市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，最關(guān)鍵的就在于精細管控，建立正確的管控模式，績效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護航;企業(yè)戰(zhàn)略目標明確而后就是戰(zhàn)略分解，如何使得每一個崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標掛鉤;如何使用精細管控是內(nèi)部成本降低，效率提高;所有的這些都指向關(guān)鍵指標那就是“精細管控”。

精細管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，降低戰(zhàn)略風(fēng)險，最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標重合，切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行，確保執(zhí)行結(jié)果的有效。

三、中型企業(yè)穩(wěn)重求勝

凡戰(zhàn)者，以正合;穩(wěn)中求勝，是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇，適合多數(shù)中型木門企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)，同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”，不多投入，不做多項選擇，不盲目擴張，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點;同時，優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法，把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上，力求備戰(zhàn)充分，確保有效結(jié)果;

四、橫縱連橫趁勢突圍

“經(jīng)濟新常態(tài)，房地產(chǎn)下滑，購買力下降”等等，可謂是前有堵截，后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈;這樣的一場戰(zhàn)役也給眾多木門企業(yè)在2016年更多的思考，究竟是按兵不動，還是趁勢突圍;是正面打擊，還是迂回策略;是等待機會，還是創(chuàng)造機會;2016對于木門企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經(jīng)濟狂奔30多年后，企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境，眾多木門企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上，這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。

在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，對于當(dāng)下的木門企業(yè)來說，品牌是企業(yè)面對壓力的命運之劍，是應(yīng)對各種市場變化、政策更替的最佳手段，品牌是消費者的一種心理依賴，心理暗示，甚至是消費者的自我體現(xiàn)。對于發(fā)展中的二類企業(yè)來說，2016更多的是機遇，發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈，完整的知識結(jié)果和匹配的管控模式，在此環(huán)境下，塑造品牌就成了天賜良機，通過企業(yè)的整體品牌規(guī)劃及傳播策略在2016打下基礎(chǔ)，為下一個3年計劃提供充分的動力燃料，在市場回暖的時，此類企業(yè)將會出現(xiàn)井噴之勢，勢如破竹一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖，這也就是煉成華潤、嘉寶莉等大鱷的秘籍。

不管是哪類企業(yè)，選擇什么樣的戰(zhàn)略，相信都要精心設(shè)計，細致梳理，2016究竟會是什么樣的風(fēng)景，想必每個木門企業(yè)都有自己心里的一幅畫卷。這是個重要的年頭，是很多企業(yè)的坎，也是很多企業(yè)的機遇。

來源：中國門業(yè)網(wǎng)