獲取最大利潤 地板企業(yè)如何做好成本控制？

原材料價格上漲、用工成本增加、場地租金上漲，在這一系列因素的影響下，地板行業(yè)高成本、低效益的特征日益明顯。微利時代，行業(yè)洗牌步伐加快，不少企業(yè)正在經(jīng)受著市場的考驗。生死存亡之際，地板企業(yè)應(yīng)該如何控制生產(chǎn)成本及運營成本，最大限度獲取利潤?

從整體出發(fā)，把控成本環(huán)節(jié)

成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，地板企業(yè)不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進(jìn)行。地板企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護(hù)、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有地板企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

向深度入手，避免成本支出

成本控制也有低級高級之分，低級的成本控制是節(jié)省成本，即通過改進(jìn)工作方式來節(jié)約將發(fā)生的成本支出，主要方式有節(jié)約能耗、防止事故等;高級的成本控制則是更深入的做到成本避免，即在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到避免成本支出的目的。所以地板企業(yè)要向深度入手，進(jìn)行更高級的成本控制。

走正確道路，拒絕短視行為

成本控制能夠結(jié)出豐厚的利益果實，但是地板企業(yè)不能被利益所誘惑，做出為降低成本而忽視產(chǎn)品品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本，采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費者、喪失消費者信任甚至接受法律制裁等后果。所以地板企業(yè)要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本同時兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。

大環(huán)境不景氣，降低運營成本，提高利潤率，成為地板企業(yè)必須跨越的一道生死門坎。只有嚴(yán)格控制好經(jīng)營成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴張，方能在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

來源：中華地板網(wǎng)