地板實(shí)體店將開啟“置之生死而后生”的變革

市場環(huán)境不景氣，在線上電商巨頭、線下大賣場的雙重夾擊下，規(guī)模小、實(shí)力弱的地板實(shí)體店看上去岌岌可危，沒有絲毫勝算可言。在這場地板渠道革命中，地板實(shí)體店既走不到線上，又沒有燒錢資本，看似滿盤皆輸，可是事態(tài)沒發(fā)展的最后，談?wù)撦斱A還為時(shí)尚早。地板實(shí)體店要贏得商業(yè)競爭主動(dòng)權(quán)，后發(fā)制人同樣值得期待。

以退為進(jìn)

在市場層面和對壘層面來看，似乎已經(jīng)形成地板實(shí)體店“全盤必輸”的局面。在這種格局之下，地板實(shí)體店老板要換個(gè)角度來看：

一是，已經(jīng)沒有什么可以害怕、擔(dān)心的，反正就是輸?shù)暨@一場新的比賽罷了;利用這場輸?shù)舻膽?zhàn)役，重新去引爆和發(fā)起新的戰(zhàn)役，正所謂以一場看似輸?shù)舻膽?zhàn)役，去贏得拿時(shí)間換空間的轉(zhuǎn)機(jī)。

二是，既然已經(jīng)知道必輸無疑，那么索性拋開身上的包袱、擔(dān)子和壓力，重新以一種全新的心態(tài)、方法去嘗試和探索過去一直在想，卻沒有付諸實(shí)踐的那些創(chuàng)新與變革。真正去擁抱自己的用戶，去傾聽用戶現(xiàn)在到底需要什么。

先死后生

具體來看，地板實(shí)體店的老板們，雖然可以在一線市場競爭中面對電商、大賣場等強(qiáng)敵的擠壓之下，選擇“先輸后贏”，以退為進(jìn)。但是在企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部，卻不能選擇服輸，而是要主動(dòng)發(fā)起一場聚焦更多資源和力量的變革。

首先，就是要一改過去“被動(dòng)守城”局面，要在一線市場上，頻頻展開“主動(dòng)進(jìn)攻”。過去幾年可以清楚地看到，地板實(shí)體店的老板們一直處在被擠壓、沖擊 的被動(dòng)發(fā)展階段。基本上沒有還擊之力。針對這種局面，一定要變被動(dòng)為主動(dòng)，針對電商的軟肋、短板和壓力，發(fā)起一輪輪的主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)役。特別是在產(chǎn)品體驗(yàn)，用 戶信任度，以及市場公開比價(jià)，送貨上門安裝，以及售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)上，要釋放地板實(shí)體店與電商的差異性。不是要去攻擊電商、大賣場，而是通過擺實(shí)事，講 道理，用照片、數(shù)據(jù)來迎合用戶的比較心理。

其次，就是戰(zhàn)略上要對大資本、大渠道“認(rèn)輸”，但是在策略上，則要全面領(lǐng)跑，要以引領(lǐng)者的姿態(tài)與大巨頭們，展開正面競爭，絕不妥協(xié)。雖然在資本、產(chǎn) 品，甚至是在價(jià)格上，地板實(shí)體店根本不是大賣場，大電商的對手。但是，并不代表地板實(shí)體店“一無所長”。對于地板實(shí)體店來說，當(dāng)務(wù)之急，是應(yīng)該與地板企業(yè) 一起，來重塑地板實(shí)體店的核心競爭力。

過去，地板實(shí)體店的最大競爭力，就是在身邊，很方便，很放心?，F(xiàn)在，很多地板實(shí)體店已經(jīng)迷失在時(shí)代變革的大潮之中，完全迷失自我，找不到核心競爭力到底是什么，到底又在哪里。無疑是需要將電商的優(yōu)勢，與實(shí)體店的優(yōu)勢進(jìn)行融合后，再度創(chuàng)新。

隨著時(shí)間的推移，地板實(shí)體店的短板、軟肋和市場經(jīng)營過程中的一系列問題，開始一點(diǎn)點(diǎn)暴露出來。這些都不可怕?？膳碌氖牵芏嗟匕鍖?shí)體店老板，面對這 些問題和壓力，不僅不去解決，反而頻頻找借口找理由，給自己的問題不去解決，甚至拖延!下半年市場競爭的大幕已經(jīng)拉開，地板廠商競爭的號角已經(jīng)吹響，地板 實(shí)體店的老板們，快快主動(dòng)開啟一場“置之生死而后生”的變革吧!

來源：中華地板網(wǎng)