地板企業(yè)玩“跨界” 是迎來(lái)暖春還是走進(jìn)寒冬?

不知從何時(shí)起，“跨界”變成了家居建材行業(yè)巨頭們爭(zhēng)相嘗試的玩法，地板企業(yè)也不再滿足了業(yè)內(nèi)那一畝三分地，開(kāi)始將眼光移向木門(mén)或定制家居，希望通過(guò)跨界進(jìn)入上萬(wàn)億規(guī)模的大家居市場(chǎng)。與此同時(shí)，地板行業(yè)內(nèi)有關(guān)“跨界”的爭(zhēng)議也愈演愈烈，跨界這條路到底能不能走，該不該走，并不是由一家企業(yè)說(shuō)了算。跨界之后究竟是迎來(lái)發(fā)展的暖春還是走進(jìn)了寒冬，尚待時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

正方：跨界是發(fā)展必然趨勢(shì)

地板跨界，也是基于當(dāng)前對(duì)行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，都是企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。雖然地板產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展之中，但是就地板產(chǎn) 業(yè)的歷史與現(xiàn)狀來(lái)看，跨界會(huì)成為地板的一種發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也成為企業(yè)積極拓展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方式之一。地板不再局限于工廠式的自銷自營(yíng)，而是不斷涌現(xiàn)出跨 界合作，抱團(tuán)共享、資源整合等新型營(yíng)銷模式。未來(lái)的地板行業(yè)將不再是單打獨(dú)斗“打價(jià)格戰(zhàn)”，而是進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的復(fù)合發(fā)展之路。

反方：追求大而全反而無(wú)特色

整個(gè)行業(yè)里，上中下游都有各自細(xì)分的領(lǐng)域及產(chǎn)品，正因?yàn)樵谶@樣一種細(xì)分領(lǐng)域里，每個(gè)地板精耕細(xì)作，才能夠研發(fā)出越來(lái)越多的技術(shù)精湛的產(chǎn)品?？缃缱非蟠蠖拇蟀鼑问剑?zhēng)面面俱圓，反而導(dǎo)致平均化而無(wú)特色，甚至?xí)o消費(fèi)者帶來(lái)不必要的損失。

中立：轉(zhuǎn)型效果還無(wú)法下定論

直接從地板行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)，這可能跟自身在地板行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。產(chǎn)業(yè)只要有利潤(rùn)，就會(huì)存在相對(duì)過(guò)剩的問(wèn)題，特別是在很多低門(mén)檻的領(lǐng) 域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對(duì)這種情況，目前也沒(méi)有很好的化解方式，只能是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥 柱。雖然不少地板在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中，成效如何還不是下定論的時(shí)候。

其實(shí)，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個(gè)品類的堅(jiān)守型，在國(guó)內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致的調(diào)研，認(rèn)清自己是否需要跨界，還要準(zhǔn)備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時(shí)心血來(lái)潮。

來(lái)源： 中華地板網(wǎng)