地板企業(yè)應(yīng)多角度來(lái)應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)

2016年即將來(lái)臨，各種成本居高不下，市場(chǎng)需求仍未好轉(zhuǎn)，部分廠商難以為繼。多數(shù)木業(yè)商人對(duì)前景憂心忡忡。但無(wú)論時(shí)處順境或是逆境，每個(gè)行業(yè)的存在和發(fā)展均有其應(yīng)對(duì)之法。當(dāng)寒流肆虐時(shí)，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

    地板企業(yè)應(yīng)多角度來(lái)應(yīng)對(duì)低迷市場(chǎng)

    積極消化庫(kù)存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，地產(chǎn)、家具、裝修、木制品等多個(gè)行業(yè)需求萎靡，必然導(dǎo)致原木、板材、人造板等原材料銷售形勢(shì)趨于清淡。此時(shí)，經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)行情進(jìn)行調(diào)度，適當(dāng)減少采購(gòu)，避免存貨積壓;通過(guò)去庫(kù)存，回籠資金，盤(pán)活資金，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。在走訪中，部分家具連鎖店采用了庫(kù)存調(diào)節(jié)的銷售策略，即某種產(chǎn)品在某一地區(qū)熱賣(mài)，可將其它分店的相關(guān)庫(kù)存運(yùn)至該區(qū)分店集中銷售，如此一來(lái)，既可以消化庫(kù)存，又能打開(kāi)銷路，使整個(gè)銷售系統(tǒng)順暢運(yùn)行。

    加強(qiáng)業(yè)內(nèi)整合，優(yōu)化資源形成合力。危機(jī)蔓延時(shí)，有危也有機(jī)。每逢經(jīng)濟(jì)低迷、結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期，大環(huán)境帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也孕育著調(diào)整和機(jī)遇。據(jù)觀察，地板行業(yè)整合主要有兩種方式。一是企業(yè)間的整合，通過(guò)合并重組或參股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、群策群力、共享渠道。二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠(chéng)信立足市場(chǎng)。

    在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，盡管市場(chǎng)環(huán)境不景氣，但是商機(jī)依舊存在，如何最大程度地攫取到利潤(rùn)，還需要地板企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，找到自身優(yōu)勢(shì)并結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)共同發(fā)展，才能在低迷的市場(chǎng)上生存下去。

來(lái)源：我的木材網(wǎng)信息中心