互聯(lián)網思維“統(tǒng)治”行業(yè) 木門企業(yè)抱團取暖

在互聯(lián)網時代，不用互聯(lián)網思維思考問題，后果就是，等到顛覆者來襲時，多年企業(yè)很容易戰(zhàn)敗于新生企業(yè)。從互聯(lián)網顛覆了傳統(tǒng)金融、傳統(tǒng)商業(yè)、甚至傳統(tǒng)的生活方式后，很多木門企業(yè)就開始擔心木門行業(yè)也出現(xiàn)一個類似“某寶”的攪局者，以互聯(lián)網的思維模式打碎一直由門企巨頭制定的行業(yè)秩序，威脅甚至取代行業(yè)傳統(tǒng)模式。而事實好像也是如此，門企剛剛有了些焦慮似乎一夜之間，木門行業(yè)變得擁擠不堪，傳統(tǒng)門企落腳的地方被一點點侵占。

一、互聯(lián)網思維“統(tǒng)治”行業(yè)

因為互聯(lián)網思維帶來的破壞性商業(yè)變革是大勢所趨，它帶著摧枯拉朽的強大力量，也代表了“提升社會效率，節(jié)約消費成本，壓榨不當利潤”的先進商業(yè)模式。好在，從2015年初起，木門終于開始徹底擁抱互聯(lián)網了。自總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網+”之后，這一模式就開始在木門行業(yè)不斷發(fā)酵，“互聯(lián)網+木門”的合作模式開始大面積鋪開，行業(yè)模式不再像之前一樣清晰，而是各有千秋，甚至出現(xiàn)了“互聯(lián)網+木門”和“木門+互聯(lián)網”的不同格局。不得不說互聯(lián)網思維已經開始統(tǒng)治木門行業(yè)。

互聯(lián)網思維“統(tǒng)治”行業(yè) 木門企業(yè)抱團取暖

二、各方面限制企業(yè)抱團取暖

其實，很多穿上了“互聯(lián)網+”外衣的門企仍然感到焦慮。雖然木門市場從黃金時代進入了白銀時代，利潤空間被壓縮，但現(xiàn)金流、周轉率、利潤等問題，門企的高管們已經來不及擔憂了，“轉型到底能不能成功;業(yè)務能不能保證在可持續(xù)增長的節(jié)奏上……”，這些才是他們的頭等難題。

也許抱團取暖，用一種方式把大家聚在一起，分享彼此的成功與困惑，共同探討、啟發(fā)行業(yè)不同業(yè)態(tài)如何運用互聯(lián)網創(chuàng)新思維，構建行業(yè)新模式、新格局、新秩序，可以幫助木門企業(yè)進一步看清未來的發(fā)展之路。

對于木門行業(yè)而言，互聯(lián)網和電商都有一定限制，而在互聯(lián)網興起的時代，木門企業(yè)應該把握時機，好好發(fā)展。

來源：中華門窗網