木門(mén)市場(chǎng)“冰火兩重天”

家居建材市場(chǎng)近期是“一片火熱”，一面“倒閉熱”、抗阻風(fēng)波的時(shí)而發(fā)生，另一面則是各大家居賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)一片火熱，部分企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jī)。市場(chǎng)變化如此多端，眼看著家居建材市場(chǎng)呈現(xiàn)如此分明的兩極分化局面，木門(mén)等較為成熟的行業(yè)要如何理性的看待市場(chǎng)波動(dòng)?

家居建材市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極分化的局面

不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣(mài)場(chǎng)因租金糾紛，商場(chǎng)招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個(gè)一線(xiàn)市場(chǎng)。而就在前段時(shí)間，秦皇島的紅星美凱龍賣(mài)場(chǎng)也出現(xiàn)了因租金過(guò)高以及管理漏洞引起商戶(hù)集體抗租的事件。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前家居賣(mài)場(chǎng)受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營(yíng)才是家居建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

自主經(jīng)營(yíng)或許更方便品牌建設(shè)，但當(dāng)前來(lái)看，經(jīng)營(yíng)渠道似乎更加重要。在“聚劃算6.6大促”中，部分家居建材企業(yè)展現(xiàn)出一片如火如荼的景象。據(jù)電商數(shù)據(jù)分析公司披露的數(shù)據(jù)顯示，家裝品類(lèi)目第一名林氏木業(yè)銷(xiāo)售額超1100萬(wàn)元，而一線(xiàn)大牌、全友家居等商家在本次大促中也有過(guò)百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。

傳統(tǒng)家居企業(yè)的發(fā)展遭到電商圍堵

在當(dāng)下的市場(chǎng)上，傳統(tǒng)木門(mén)等家居企業(yè)與電商兩者間的巨大反差簡(jiǎn)直是“冰與火”之別。是什么讓眾多生產(chǎn)企業(yè)與賣(mài)場(chǎng)陷入“寒冬”?又是什么令家居電商艷陽(yáng)高照?有業(yè)內(nèi)人士分析指出，在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家居生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)必然會(huì)受此影響。在這種情況下，中小木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷(xiāo)訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，而傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。但事實(shí)上，家居電商的火熱景象卻為這種說(shuō)法打上一個(gè)大大“問(wèn)號(hào)”，難道電商能夠“免疫”房地產(chǎn)的影響?

觀(guān)察木門(mén)等家居電商市場(chǎng)，除了“6.6大促”交出了一份良好答卷外，日前“天貓家裝2.0戰(zhàn)略”的發(fā)布，聲勢(shì)浩大地聯(lián)合家裝供應(yīng)鏈、商家、服務(wù)商等各方，制定了一套新的游戲規(guī)則，進(jìn)一步擴(kuò)大家居電商的影響;電商巨頭林氏木業(yè)加快O2O前進(jìn)步伐，從線(xiàn)上走向線(xiàn)下，以全國(guó)為目標(biāo)覆蓋O2O體驗(yàn)館;宜家也宣布將全面殺入電商行業(yè)。在家居電商不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，傳統(tǒng)家居制造業(yè)、家居賣(mài)場(chǎng)可以說(shuō)遭到了“圍追堵截”。

經(jīng)營(yíng)模式落后 木門(mén)企業(yè)與賣(mài)場(chǎng)合力求共贏(yíng)

無(wú)論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)與家居賣(mài)場(chǎng)“炸彈”的導(dǎo)火索，這兩者本身早已存在的一些問(wèn)題才是真正的“炸藥”。對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)木門(mén)市場(chǎng)走向規(guī)范化，當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣有所改變，當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會(huì)淘汰一些無(wú)法跟隨時(shí)代步伐的企業(yè)，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過(guò)程。

一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對(duì)等的時(shí)代了。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)體量較小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。如今，我國(guó)已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量龐大的國(guó)家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會(huì)讓時(shí)代所拋棄。

在新舊發(fā)展模式交織的木門(mén)市場(chǎng)上，賣(mài)場(chǎng)所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無(wú)不關(guān)系。入駐賣(mài)場(chǎng)的商戶(hù)面臨著客流、成交減少的現(xiàn)象，卻依然要繳納高昂的租金，不禁令人唏噓。據(jù)了解，紅星美凱龍?zhí)旌拥曜珠_(kāi)業(yè)以來(lái)，生意逐漸走下坡，近兩年承租方已不斷拖延交租金，理由是經(jīng)營(yíng)不善，小租戶(hù)也不交租金。而當(dāng)年，紅星美凱龍琶洲店撤場(chǎng)的原因也緣起租金糾紛。知情人士介紹說(shuō)，開(kāi)業(yè)時(shí)間僅有兩年的琶洲店當(dāng)年經(jīng)營(yíng)不善，生意冷清，導(dǎo)致多個(gè)租戶(hù)不交租金。因此，轉(zhuǎn)變賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，與租戶(hù)共渡難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在整個(gè)家居建材行業(yè)“馬太效應(yīng)”逐漸凸顯的市場(chǎng)上，我們不能斷言家居電商就必定成功，也不能說(shuō)中小型家居企業(yè)并無(wú)出路，但兩者的巨大反差也讓我們清楚，清晰了解消費(fèi)者的需求，把握時(shí)代的脈搏才能經(jīng)受暴風(fēng)雨的洗禮，也唯有如此，木門(mén)等家居企業(yè)才能立足于行業(yè)頂端。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)