轉(zhuǎn)型成木門企業(yè)頭等大事 進軍電商是出口

轉(zhuǎn)型升級已成木門行業(yè)的頭等大事，發(fā)力電商是木門企業(yè)的必經(jīng)之路，也是市場所趨。在木門行業(yè)，面對低迷的市場環(huán)境，探索轉(zhuǎn)型方向成了眾企業(yè)當(dāng)下正在進行的重點工作。面對互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，進軍電商或是一個出口。

轉(zhuǎn)型成木門企業(yè)重點項目

近幾年來，木門市場銷售遇冷，不少木門企業(yè)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措，利用內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合的方式來力求階段性成效。不少老牌木門企業(yè)在內(nèi)部實施全方位轉(zhuǎn)型跨越，率先引進各種智能化生產(chǎn)系統(tǒng)以便提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，部分企業(yè)則通過延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，加強供應(yīng)鏈控制管理，加強研發(fā)設(shè)計與市場營銷，以保證持續(xù)提升產(chǎn)品品牌在國內(nèi)乃至全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位。根據(jù)上述現(xiàn)象可得出結(jié)論：木門業(yè)的產(chǎn)業(yè)變局已悄然形成，并力求在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

進軍互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨

商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務(wù)的對象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費者需求驅(qū)動，而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及80、90后年輕消費群體的崛起，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為一大發(fā)展趨勢。對于木門企業(yè)來說，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進軍互聯(lián)網(wǎng)是不可逆之勢。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)還需與線下結(jié)合

雖然進軍互聯(lián)網(wǎng)為木門企業(yè)帶來了更多的發(fā)展能量，但是，對于一個傳統(tǒng)制造業(yè)來說，特別是大型家具制造業(yè)，還需要線下的幫助。的確，從目前發(fā)力電商的木門企業(yè)來看，多數(shù)都認識到了傳統(tǒng)線下的重要性，紛紛采取o2o的商業(yè)模式。在業(yè)內(nèi)人士看來，木門屬于大件商品，消費者對其的體驗需求高是毋庸置疑的，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)雖是大勢所趨，但是和線下的結(jié)合，滿足消費者用戶體驗也是不可或缺的。因此，木門企業(yè)在借互聯(lián)網(wǎng)“充電”應(yīng)對市場困局的基礎(chǔ)上，更有切實有效的找準(zhǔn)模式。

來源：中華門窗網(wǎng)