木門行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，突圍方向：“互聯(lián)網(wǎng)+”

現(xiàn)如今伴隨著木門產(chǎn)品原材料不斷上漲以及店面租金不斷增加導(dǎo)致木門企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷在縮水，甚至讓不少企業(yè)感受到了生存的壓力。長(zhǎng)久以往容易讓行業(yè)出現(xiàn)亂象，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這種情況，木門企業(yè)應(yīng)該積極做出改變，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+或許是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，畢竟電商的發(fā)展趨勢(shì)還是不錯(cuò)的。

木門行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

環(huán)顧國(guó)內(nèi)乃至全球，木門行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境越來越惡劣。原材料價(jià)格一路攀升、勞動(dòng)力成本大幅度上漲、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、木門產(chǎn)品綠色環(huán)保呼聲日漸高漲、國(guó)際貿(mào)易壁壘增多等一系列問題都讓木門產(chǎn)業(yè)“高成本、低盈利”的趨勢(shì)愈加明顯，整個(gè)木門產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代已經(jīng)悄然而至。

有關(guān)人士介紹，面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，線下爭(zhēng)奪尤為激烈。另外，工人工資連年上漲，對(duì)企業(yè)沖擊也不小。一般情況下，成本上升，產(chǎn)品銷售價(jià)格也會(huì)水漲船高，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。大多數(shù)商戶為了保住大客戶和老客戶，只得進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。

突圍方向：“互聯(lián)網(wǎng)+”

面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，木門商戶別無選擇，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了不少商戶和企業(yè)的突圍方向。這也是為何電子商務(wù)在木門行業(yè)受到諸多關(guān)注的重大原因。木門企業(yè)不乏為產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷探索的勇氣和創(chuàng)新的智慧，循勢(shì)而動(dòng)，循時(shí)而變，遵循市場(chǎng)規(guī)律的提升、改造與調(diào)整，也就是木門企業(yè)正在進(jìn)行的事項(xiàng)。因此，如何將時(shí)下最火熱的電商，與木門企業(yè)的渠道下沉將結(jié)合，也可謂是木門企業(yè)突圍的一大方向。由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口中，越來越多的木門企業(yè)開始順勢(shì)而為。

創(chuàng)新模式發(fā)展因地制宜

現(xiàn)今，不僅是木門行業(yè)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，銷售模式的創(chuàng)新越來越被提起。比如現(xiàn)在的B2B，020等等，不管是結(jié)合時(shí)下流行元素進(jìn)行的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)進(jìn)行的企業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，都顯示出了各企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下呈現(xiàn)出的積極態(tài)度。

銷售模式上的創(chuàng)新，需要木門企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，研究出一套合適企業(yè)自身的模式，新的銷售模式一定是要在原有銷售模式不足的情況上創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來新的利潤(rùn)。

總之，在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)低迷市場(chǎng)亂象又層不出窮的當(dāng)下，木門企業(yè)要想獲得市場(chǎng)發(fā)展，只有積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路多方向發(fā)展，不斷創(chuàng)新才能在未來穩(wěn)占拳腳。

來源：中華板材網(wǎng)