“跨國熱”來襲 國內(nèi)地板企業(yè)如何堅(jiān)守中國市場？

挖掘自己中國特色，產(chǎn)品融合歷史文化
 

隨著中國加入WTO， 對華企業(yè)限制放寬，某些國外地板品牌紛紛看中中國日趨成熟的地板市場這塊“肥肉”，像朗居地板、威茲帕克地板都在打入中國，想要與中國 本土地板品牌分食同塊蛋糕。本土地板品牌在面對國外企業(yè)的來勢洶洶，需要善用自身的中國特色，力爭在這場戰(zhàn)役中勝出。
 

中國擁有五千年的歷史文化，很多地方都有著歷史文化的傳承。地板企業(yè)完全可以利用這一優(yōu)勢，在地板產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售理念上融入歷史文化，這樣提升文化 軟實(shí)力的方法，不僅不能被“洋產(chǎn)品”模仿，而且在一定程度上弘揚(yáng)了中國文化。利用國內(nèi)已有優(yōu)勢，打造屬于自身的品牌文化是國內(nèi)地板企業(yè)需要努力的方向。
 

知己知彼，將國外優(yōu)勢融入產(chǎn)品中
 

地板行業(yè)促銷戰(zhàn)爭和地板新品在建材圈中是最為常見的。要做到知己知彼，中國本土地板品牌需分析外來品牌的優(yōu)勢以及特點(diǎn)。例如，朗居地板在質(zhì)量和環(huán)保上 的優(yōu)勢。與此同時(shí)，本土地板企業(yè)也要分析外來地板品牌的劣勢所在，例如，威茲帕克地板是原廠原裝，在進(jìn)口時(shí)的成本價(jià)格相對較高。
 

本土地板品牌也要善于運(yùn)用自己的長處。本土企業(yè)始終扎根于中國市場，比外來品牌更加了解中國市場，知道中國消費(fèi)者的訴求。土生土長的本土企業(yè)在產(chǎn)品的 研發(fā)、市場的銷售方面，可以積極“配合”中國的市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的提升，中國消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求在與日遞增。地板行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。 本土品牌要積極進(jìn)行產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過對市場的細(xì)致劃分，對消費(fèi)者的需求規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的特色，贏得中國的市場。
 

當(dāng)下，在企業(yè)不斷融合和交流的社會(huì)現(xiàn)狀中，地板市場已經(jīng)完全開放。國內(nèi)地板企業(yè)想要堅(jiān)守住國內(nèi)市場，就必須在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)做到“臨危不懼”，在善用自身優(yōu)勢的同時(shí)，也要積極研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費(fèi)者。