櫥柜行業(yè)需建立一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式

櫥柜市場(chǎng)上，經(jīng)銷(xiāo)商在賣(mài)場(chǎng)終端中扮演著十分重要的角色，運(yùn)用他們成熟和靈活市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助櫥柜企業(yè)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，同時(shí)促進(jìn)品牌的建設(shè)，營(yíng)造出品牌文化感染消費(fèi)者。與此相對(duì)應(yīng)的是，家居建材行業(yè)整體市場(chǎng)容量已過(guò)萬(wàn)億元，每年的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)18%,前景非?？捎^。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)城市居民家庭中，櫥柜擁有率只有6.8%，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家35%的平均水平。未來(lái)五年內(nèi)，我國(guó)整體廚房的市場(chǎng)容量將達(dá)到2900萬(wàn)套，平均每年580萬(wàn)套;而在未來(lái)城市家裝的消費(fèi)中，廚房裝修費(fèi)用將占到30%以上，櫥柜又將占這項(xiàng)費(fèi)用的60%;若按平均每套1萬(wàn)元計(jì)算，每年僅櫥柜方面就有近350億元的市場(chǎng)空間。

櫥柜行業(yè)需建立一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式

面對(duì)井噴的市場(chǎng)和難度系數(shù)最高的朝陽(yáng)行業(yè)，雖然已經(jīng)發(fā)展了十幾年，整個(gè)櫥柜行業(yè)的廠家和商家，基本上都是摸著石頭過(guò)河，只有自己企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累總 結(jié)，而沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。這也部分導(dǎo)致櫥柜行業(yè)銷(xiāo)售額過(guò)億的全國(guó)品牌不超過(guò)十家，市場(chǎng)份額非常有限，這和350億元的市場(chǎng)容 量形成了極大的反差。而櫥柜行業(yè)里充斥著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的、星羅棋布的中、小櫥柜企業(yè)。

眾多的中國(guó)品牌櫥柜企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須提升自己的品牌銷(xiāo)量和品牌市場(chǎng)份額。如何提升，最關(guān)鍵的就是要讓每個(gè)品牌櫥柜企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商(加盟 商)，能成功地運(yùn)作好零售終端，保證品牌櫥柜店多接單，接大單，接好單。只有品牌櫥柜企業(yè)的零售終端運(yùn)作好了，經(jīng)銷(xiāo)商才能發(fā)展壯大了，櫥柜企業(yè)才能發(fā)展壯 大，這是不言自明的道理。

但如何讓經(jīng)銷(xiāo)商成功地運(yùn)營(yíng)零售終端，也沒(méi)有個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)模式，品牌櫥柜企業(yè)自己是摸著石頭過(guò)河，很多經(jīng)銷(xiāo)商也是摸著石頭過(guò)河，各有各的做法，各有各 的絕招，八仙過(guò)海，各顯神通。這對(duì)整個(gè)櫥柜行業(yè)的發(fā)展壯大是非常不利的。櫥柜行業(yè)急需能把行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、理論化的一套成熟的 營(yíng)銷(xiāo)模式。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)