地板企業(yè)：你不創(chuàng)新就要“退休”了！

創(chuàng)新，可謂是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個毫無創(chuàng)新概念的企業(yè)無疑就像是在爬梯子一步比一步艱難，最后跌落到失敗的深淵。所以，企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場競爭。

企業(yè)的創(chuàng)新的核心應(yīng)該包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等，當(dāng)然，地板企業(yè)想要把企業(yè)經(jīng)營好靠這幾個創(chuàng)新是不夠的，現(xiàn)在我們只說企業(yè)創(chuàng)新的核心。

地板企業(yè)需技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是通過對科學(xué)研究的投入，掌握新的科學(xué)技術(shù)，從而開發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過程，技術(shù)創(chuàng)新是地板企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，地板企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，才能在激烈的市場競爭中得以生存。

地板企業(yè)需管理創(chuàng)新

管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。

如果，地板企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)時對企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新，還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系，那無疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以地板企業(yè)必須要學(xué)會洞察市場，拿出適應(yīng)市場的管理體系，然后在企業(yè)的運(yùn)營中得以完善。

地板企業(yè)需品牌創(chuàng)新

世界超級大國美國，在全球化的經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國經(jīng)濟(jì)的典范，主要依靠知識文化和品牌符號驅(qū)動。2003年，美國189家擁有強(qiáng) 勢品牌的跨國公司全球銷售收入(不含美國國內(nèi))達(dá)5.811萬億美元，幾乎是同年美國外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國成為經(jīng)濟(jì)全球化受益最大的國 家。

可見品牌的力量是如此的強(qiáng)大，所以，地板企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的頭腦，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實(shí)際的運(yùn)營中，這樣，地板企業(yè)才能在激烈的市場競爭中爭的一席之地。

中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板企業(yè)要想發(fā)展好就必須創(chuàng)新，如果你不創(chuàng)新，就必然會被激烈的市場淘汰。

來源：中國木業(yè)網(wǎng)