以優(yōu)化管理 解開地板企業(yè)發(fā)展“緊箍咒”

地板企業(yè)競爭日趨激烈，有企業(yè)倒下，亦有企業(yè)仍然逆勢而行，乘風(fēng)破浪，如何解開地板企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”?這其中，優(yōu)化自主管理顯得特別尤為重要。

加強(qiáng)實(shí)施管理戰(zhàn)略意識(shí)

隨著對(duì)當(dāng)下市場環(huán)境復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的不斷提高，短期行為逐漸被諸多中國地板企業(yè)所摒棄，越來越多的地板企業(yè)意識(shí)到實(shí)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要性，因此將實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理視為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

或許一些地板企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理似乎在大型企業(yè)才能發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，加上人才缺乏，實(shí)則用不著甚至用不了戰(zhàn)略管理。然而，事 實(shí)上，許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小地板企業(yè)已證明這種顧慮是錯(cuò)誤的。我們不可否人，大多數(shù)中小地板企業(yè)多為民營或私營，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，通常重大決策均 有業(yè)主獨(dú)斷專行，這里面其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，因此，中小地板企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，建立合理適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)經(jīng)營能力，引進(jìn)人才 與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，有效促進(jìn)企業(yè)管理從傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

量才適用的管理信任

許多成功的地板企業(yè)在量才適用的管理實(shí)踐中通常有一種共有的準(zhǔn)則：對(duì)所用的人，給予充分的信任。

不難理解，管理者幾乎都懂得信任別人對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有所幫助，卻在實(shí)際操作上很難實(shí)施。這時(shí)候，作為地板企業(yè)的領(lǐng)頭羊，就一定要了解：在企業(yè)中，受上司信任、能放手做事的人，通常會(huì)有較強(qiáng)的責(zé)任感，因而，對(duì)于上司所交代的事務(wù)，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

因此，管理者要對(duì)所用的成員以誠相待，一旦委以重任，就要對(duì)所用員工推心置腹、肝膽相照。只有相互信任，才能形成上下“協(xié)力同心”的大好局面。

變革升值的管理創(chuàng)新

管理企業(yè)就如開汽車，作為管理者的司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，一旦路面出現(xiàn)新變化，比如指示器的指針有變化，就得及時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。

因而中小地板企業(yè)的管理者不僅不能以墨守成規(guī)的方式管理下屬，也不能用既定的模式去約束企業(yè)的走向。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷采用新的方法去處理管理中出現(xiàn)的新情況，必定要有超越陳規(guī)的勇氣與能力，才能讓員工在制定的軌道上調(diào)整著運(yùn)行，以防止其出現(xiàn)偏誤。

來源：中國木地板網(wǎng)