實木門行業(yè)多元化與專業(yè)化的正面較量

近年來，實木門行業(yè)發(fā)展迅速，投資商紛紛看好，不少做單一產(chǎn)品的企業(yè)都躋身實木門行業(yè)，力爭自身品牌多元化發(fā)展。另一邊，也有部分企業(yè)堅守自身陣地，堅持專一地做好單一產(chǎn)品，望能夠在單一行業(yè)里面爭第一把交椅。

跨界有風險 企業(yè)需謹慎

隨著經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，消費者個性化需求的日益增強，實木門成為整個建材家居行業(yè)的一個發(fā)展新趨勢。巨大的市場空間催使許多企業(yè)紛紛跨界試圖分得一塊家居“蛋糕”。

在這股“大跨界”風中雖然有部分企業(yè)獲得成功，但依然有不少企業(yè)跟著這股浪潮不幸“擱淺”在沙灘上了。每個企業(yè)的定位都必須十分清晰，不能盲目跟 風，人云亦云。在拓展其他產(chǎn)品線時，應該分析清楚自己本身的優(yōu)勢在哪里?如果拓展其他產(chǎn)品線會不會影響到本身的優(yōu)勢? 自己擁有的資源能否支撐自己發(fā)展新的產(chǎn)品線等等。業(yè)內(nèi)人士肯定了整體家居的發(fā)展前景，但也指出了跨界的風險：盲目的延展，做大家居的概念，但本質(zhì)的產(chǎn)品沒有做好，本身核心優(yōu)勢被分化掉了，這個企業(yè)也很難在市場上面能夠有長期的發(fā)展動力，所以企業(yè)在做產(chǎn)品延展的時候，一定要先把自己正在做的產(chǎn)品做好。”

專注單一品 爭行業(yè)標桿

市場需要不同的聲音，不同的發(fā)展方向才能百花齊放。在“大家居”時代，還是有不少企業(yè)走堅持自我路線，專注地運營好自身的單一產(chǎn)品，不求增加產(chǎn)品廣 度只求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)勢，除了所有資源能夠充分集中利用在一個產(chǎn)品線之外，最重要的是避免了拓展產(chǎn)品線后的某個單品出現(xiàn)負面問題對 品牌造成的影響。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，衣柜行業(yè)龍頭企業(yè)索菲亞也曾試圖嘗試多元化發(fā)展，像邦德櫥柜、易福諾地板都 曾經(jīng)是索菲亞的兄弟產(chǎn)品，不過如今邦德櫥柜已經(jīng)易手他人，而易福諾地板也已經(jīng)專門成立了一家公司在獨立運作，因為“老板覺得，專注地做一件事情可能更 好”。業(yè)內(nèi)人士認為，每個行業(yè)都有它自己的“游戲”規(guī)則，也許在一個熟悉的行業(yè)能夠做得很大很好，但是轉(zhuǎn)向另一個陌生行業(yè)時面臨的風險就比較大，需要磨合 的時間也比較長?；谶@點考慮，現(xiàn)在德維爾的發(fā)展方向還是主要專注于衣柜，力爭在衣柜這個領域做強做大。

事情都是兩面化的，有優(yōu)勢自然也有劣勢。無論是多元化發(fā)展，還是專注單一產(chǎn)品線，只要企業(yè)自身的定位清晰，不隨便跟著市場變化而動搖企業(yè)發(fā)展方向，懂得如何利用自己擁有的所有資源，都可以在實木門行業(yè)這塊“大蛋糕”上分得一杯羹。

來源：九正建材網(wǎng)