2014年是農(nóng)歷甲午馬年,對家具業(yè)來說2014似乎不是一個吉祥的年份。2015年來臨,當人們清點這個行業(yè)時,一份“死亡名單”讓人觸目驚心,一些消費者熟知的品牌轟然倒下,一股強烈的悲情和恐懼在業(yè)內(nèi)蔓延。下一個倒下的會是誰?
從各種媒體披露的信息分析,在2014年倒下家具企業(yè)中不乏歷史長達二十余年的老企業(yè)、大品牌,他們有的曾經(jīng)是某些系列的龍頭,有的離上市僅一步之遙。然而,就在這一年他們從人們想念的品牌走向了讓人們懷念的企業(yè)。
行業(yè)的未來會怎么樣?還有誰的名字會被刻在石碑上?我們不妨對照一下他們。
過得太舒服,走向安樂死
改革開放初期,由于計劃經(jīng)濟的禁錮,積壓多年的消費需求井噴式的釋放。那個年代只要有貨就能賺錢,而且賺大錢。多數(shù)企業(yè)正是在這個階段掘得了第一桶金。
改革開放讓部分人先富了起來。教育產(chǎn)業(yè)化、醫(yī)療市場化等一系列重大政策的出臺,在對大多數(shù)人盤剝的同時,中產(chǎn)階級迅速壯大,高端家具市場迅速火爆,家具產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展期,家具暴力時代來臨。
上世紀末,國家正式將房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè),作為下游產(chǎn)業(yè)的家具產(chǎn)業(yè)進入全面亢奮期。賣場遍地開花,產(chǎn)能不斷增加,四大集散地,五大產(chǎn)區(qū)形成,七萬家企業(yè),二十余萬個品牌同時競技、角逐。
這個行業(yè)太幸運了!時代給這個行業(yè)太多的機會。
然而,當經(jīng)濟增速放緩,市場開始出現(xiàn)飽和的時候,我們發(fā)現(xiàn),這個行業(yè)太擁擠了!有些企業(yè)終于被擠了出去。
他們曾經(jīng)過得何等的舒服,以至于倒下的時候還面帶微笑。
過得太糊涂,還沒弄明白就死
我們很多企業(yè)的老板當年是一把斧子闖天下,憑勤勞致富,靠情商賺錢。行業(yè)發(fā)展初期他們是成功的。從創(chuàng)業(yè)到逐步強大,他們憑借當年的經(jīng)驗縱橫商場。可惜他們忽視了一個問題,那就是在這個世界上很多東西都是有保質(zhì)期的,當他們用昨天的經(jīng)驗去面對今天的市場的時候,開始覺得力不從心了,以至于在倒下的時候還沒弄明白。
過得太輕松,跟著別人一起死
自古天下文章一大抄。如今這個年頭,小學生抄、中學生抄、大學生還是抄,據(jù)說博士、教授都在抄,家具行業(yè)憑啥不抄?
企業(yè)要上一個新款,動輒幾百萬,多則上千萬,很多企業(yè)不愿意花這筆錢,于是乎便大行抄襲之能事。
其實創(chuàng)新從某種意義上講就是抄襲加改良。遺憾的是很多企業(yè)要么只抄不改,要么改了不良。抄的好的跟著賺一把,抄得不好的一起出局,臨了說一句:朋友別哭,我陪你就不孤獨!
玩得太大,把自己玩死了
有些企業(yè)的廠房起初在市區(qū)內(nèi)。隨著城市發(fā)展,當初的偏遠城區(qū)形成了新的商圈,土地價值倍增。多有些企業(yè)來說,廠房拆遷獲得的補償遠遠高于主業(yè)創(chuàng)造的利潤,通過拆遷發(fā)財在家具行業(yè)早已不是神話。于是乎很多從中嘗到甜頭的企業(yè)投錢圈地,甚至把大量資金用于土地投資和廠房建設(shè)而忽視了產(chǎn)品研發(fā)升級和渠道的建設(shè)。
近年來,家具產(chǎn)業(yè)園在全國各地興起,家具企業(yè)也紛紛投資建廠。有些企業(yè)確實有擴大產(chǎn)能的需求,而有的企業(yè)的投入則明顯表現(xiàn)出不是那么理智,特別是靠大量貸款買地建廠的,一旦市場出問題,前期的投入將使企業(yè)難以承擔。
產(chǎn)業(yè)園的興建是有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,但幾年盲目開發(fā)與重復(fù)建設(shè)使得有些園區(qū)物業(yè)大量過剩,空置現(xiàn)象嚴重,有些土地性質(zhì)不清,企業(yè)入駐后生產(chǎn)經(jīng)營無法保障,個別產(chǎn)業(yè)園極有可能成為埋葬企業(yè)的陵園。
2014年是中國家具行業(yè)的多事之年,崩盤、跑路、討薪、游行、破產(chǎn)成為2014年行業(yè)的關(guān)鍵詞,似乎家具企業(yè)進入“集體死亡期”。但我們也欣喜的看到,行業(yè)整體仍然向著健康的方向發(fā)展,一大批具有市場影響力的品牌快速壯大,馬太效應(yīng)在行業(yè)內(nèi)日益顯現(xiàn)。
正所謂沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。
羊年的春天已經(jīng)到來,家具行業(yè)的冬天會不會持續(xù)太久?
來源:家具產(chǎn)業(yè)
聯(lián)系我們 Contact us
