2015年已經(jīng)開始，櫥柜行業(yè)仍然面臨著從早兩年就延續(xù)至今的轉(zhuǎn)型課題。眼看市場競爭越來越激烈，無論是產(chǎn)品還是營銷都需要增加一點(diǎn)新鮮元素，這也是櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因之一。而櫥柜企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，并非朝夕之功，需要從點(diǎn)滴積累開始。
傳統(tǒng)模式產(chǎn)生疲勞感
如果櫥柜企業(yè)的商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商都會(huì)開始產(chǎn)生疲勞感，無論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。
任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對(duì)了風(fēng)口，母豬都能飛上天，風(fēng)口就是勢，沒有這個(gè)勢，企業(yè)就是一潭死水，是非?？膳碌摹Ｈ绾握一厝缁鹑巛钡陌l(fā)展之勢，是所有櫥柜企業(yè)當(dāng)前最大的命題。
櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型非易事

中國整體櫥柜需由“制造”邁向“創(chuàng)造”
轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞匯已經(jīng)被說爛，但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死，尤其是大企業(yè)。年銷售額過10個(gè)億的櫥柜企業(yè)，往往依靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，在這一層面，轉(zhuǎn)型談何容易。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。
對(duì)于定制櫥柜企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的。
由“制造”邁向“創(chuàng)造”

有業(yè)內(nèi)人士建議，櫥柜企業(yè)可通過發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)綠色制造，轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為基礎(chǔ)的制造業(yè)，沿著全新的道路走向以高技術(shù)含量、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、低能源消耗以及高經(jīng)濟(jì)效率和充分利用人力資源優(yōu)勢為特征的工業(yè)化。同時(shí)，提高生產(chǎn)力、加快產(chǎn)品上市、靈活的生產(chǎn)模式以及提高資源效率，中國整體櫥柜行業(yè)就能夠邁過由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的端口。

來源：九正建材網(wǎng)