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新聞動態(tài)
木門行業(yè)作為我國社會經濟市場中的一份子，依據市場經濟規(guī)則，以消費需求為發(fā)力點，受消費方向引導。市場需求作為木門產業(yè)生產的領航標，主流消費占據著市場的核心地位，木門企業(yè)創(chuàng)新生產需從大眾消費出發(fā)。
近年來，個性化逐漸流行，定制木門稍有抬頭之勢，木門產品量身定做越來越受歡迎，但是，木門企業(yè)不能盲目跟風。定制需求在廣泛的木門消費群體中仍占少數，“非主流”定制還在發(fā)展階段，尚未普及，中小木門企業(yè)資金和實力有限，仍需以大眾為主，不可冒進。
當然，木門企業(yè)削減定制力度，并不代表隨波逐流，在同質化現象嚴峻的木門市場，打破“同一”現狀還是主要，差異化戰(zhàn)略成為中小企業(yè)的必然之選。
木門企業(yè)在生產經營過程中，需充分發(fā)揮和運用產品和服務的獨特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。誠然，木門企業(yè)在運作的所有環(huán)節(jié)中，都存在差異化的可能，木門企業(yè)需要善于把握差異化，打造產品品牌特色。
目前，木門商品生產重合度過高，產品特色被覆蓋，木門市場供過于求，從而制約了中小門企的發(fā)展。因此，采取差異化策略是中小木門企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以為企業(yè)帶來溢價的可能，即使在周期性或季節(jié)性經濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。
另一方面，中小木門企業(yè)在投入規(guī)模和產出規(guī)模方面相對較小，資本和技術構成一般較低，競爭能力、抗風險能力低下是不爭的事實。另外，中小木門企業(yè)無力實施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略實為明智之舉。
近年來，個性化逐漸流行，定制木門稍有抬頭之勢，木門產品量身定做越來越受歡迎，但是，木門企業(yè)不能盲目跟風。定制需求在廣泛的木門消費群體中仍占少數，“非主流”定制還在發(fā)展階段，尚未普及，中小木門企業(yè)資金和實力有限，仍需以大眾為主，不可冒進。
當然，木門企業(yè)削減定制力度，并不代表隨波逐流，在同質化現象嚴峻的木門市場，打破“同一”現狀還是主要，差異化戰(zhàn)略成為中小企業(yè)的必然之選。
木門企業(yè)在生產經營過程中，需充分發(fā)揮和運用產品和服務的獨特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。誠然，木門企業(yè)在運作的所有環(huán)節(jié)中，都存在差異化的可能，木門企業(yè)需要善于把握差異化，打造產品品牌特色。
目前，木門商品生產重合度過高，產品特色被覆蓋，木門市場供過于求，從而制約了中小門企的發(fā)展。因此，采取差異化策略是中小木門企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以為企業(yè)帶來溢價的可能，即使在周期性或季節(jié)性經濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。
另一方面，中小木門企業(yè)在投入規(guī)模和產出規(guī)模方面相對較小，資本和技術構成一般較低，競爭能力、抗風險能力低下是不爭的事實。另外，中小木門企業(yè)無力實施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略實為明智之舉。
木門企業(yè)發(fā)展還需把握主流方向，針對市場需求在產品和服務上樹立突出形象，采用差異化戰(zhàn)略打破同質化局面。
來源：中國木業(yè)網
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